• Вконтакте
  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Instagram
пн–пт, 10:00 – 19:00
+7 (495) 937-61-37
119034 Россия, Москва,
Соймоновский проезд, д. 7 стр. 1

Владивосток 2014. День 3

Владивосток 2014. День 3
День 3. 25 июня 2014 г.

Основное событие: Модуль «Лидерство».

Цель: Осознание ключевых качеств лидера.

Волонтеру важно быть лидером, который своими действиями привносит в окружающую действительность позитивные изменения. Какими качествами должен обладать лидер? Какие бывают типы лидеров? Когда действия лидера могут привести к провалу? Что важно знать и учитывать лидеру? Как вдохновить команду на достижение экстраординарных результатов? Что мешает достичь результата команде? Какие убеждения ограничивают лидера? Как превратить свои личные ограничения в возможности для саморазвития? Почему не все руководители становятся лидерами? Что самое главное для лидера – навыки, знания или взаимоотношения? На эти и многие другие вопросы искали ответы участники во второй день обучения. Первая часть тренинга была посвящена разбору различных моделей поведения. Были разобраны кейсы, в которых несколько команд идут к одной цели, но приходят к разным результатам из-за действий своих лидеров.

Вторая часть программы была посвящена обсуждению компетенций, способствующих развитию ключевых лидерских качеств, таких как ответственность за каждого члена команды, ориентация на результат, партнерство. Большой интерес участников вызвали кейсы о личном примере, как инструменте влияния лидера. Группа рассмотрела примеры, как из практики участников, так и видео-кейсы, представленные тренером. Активная дискуссия была посвящена теме: «Возможно ли стать лидером или нужно им родиться?» А если можно развить в себе лидерские компетенции, то каким способом? Как ставить перед собой правильные цели и достигать нужных результатов? Что такое SMART цели?

Выполненные упражнения помогли участникам определить, есть ли у них лидерские качества, какой тип лидерства им свойственен, какой стиль управления они чаще всего используют.

День завершился активными дебатами. Первые были посвящены вопросу, как устанавливать доверительные отношения с людьми и как использовать полученное доверие для достижения требуемых результатов. Вторые дебаты затрагивали вопрос об умении лидера в нужных ситуациях сделать шаг назад или отступить самому, пожертвовав личным результатом для достижения цели остальными участниками команды.

Читайте также:

Другие новости по теме
Международная ассоциация профессионалов отрасли подтвердила уровень и качество услуг компании
28 апреля 2020
Всемирная организация здравоохранения опубликовала рекомендации для людей, вынужденных оставаться дома из-за коронавирусной инфекции.
15 апреля 2020
Информируем о графике и порядке работы.
27 марта 2020

Теги

ABS BPO Celemi DISC Edutainmen HR-бренд HSE Open Future Soft skills Train the Brain Акции Аутсорсинг бизнес процессов безопасность и охрана труда Библиотека бизнес образование Бизнес образование Бизнес симуляции Бизнес-образование Бизнес-симуляции В мире Владивосток 2014 Внедрение изменений Вовлеченность Деловой завтрак Деловые игры деловые игры Дистанционное обучение Достижения Законодательство Здоровье Инновации Инструменты оценки Интеллект Интервью Исследование Карьер Карьера Командообразование Конференц-центр Коронавирус Корпоративная культура Корпоративное обучение Коучинг Краснодар Культура сервиса Лидерство Личная эффективность Медитация Менеджмент Мероприятия мотивация Мотивация Навыки презентации Новинки новинки Новости EXEC Новости EXECT Новости HR Новый год Обучение обучение Обучение тренеров Открытые программы Оценка Оценка персонала Переговоры Подбор персонала Поздравление Поздравления Поколение Y Продажи Продажи и переговоры Проф. развитие Проэкт Психологическое здоровье Развитие персонала Рекомендуем Рекрутинг Рынок труда Связьинвест Скидки События события Сотрудничество Сочи 2014 Сочи-2014 Стратегическое планирование Стратсессии Стресс Текущие проекты Тенденции Тенденции рынка Технологии Трансстрой Тренинг тренеров ТЭК Удовлетворенность сотрудников Управление временем Управление персоналом управление персоналом Управление проектами Управление талантами Фасилитации