Оценка персонала в организации
В современных условиях рыночной экономики к работникам предъявляются довольно высокие требования, как общеобразовательного характера, так и психологического плана. Поэтому эффективное выполнение должностных обязанностей требует от сотрудника, занимающего определенную должность, не только набора профессиональных навыков, но и соответствия требуемому уровню развития
При подобном положении дел оценка эффективности персонала невозможна без качественного и проверенного инструментария. Компания EXECT Business Training предлагает программы оценки и развития сотрудников, максимально точно адаптированные под потребности Клиента и сфокусированные на развитии человеческого потенциала.
Оценка деятельности персонала: методы
Получить наиболее полное представление об эффективности действий сотрудника и его соответствии занимаемой должности — важный шаг на пути к успеху всего предприятия. Аттестация и оценка персонала может основываться на разнообразных подходах, а выбор оптимального именно для Вашей компании зависит, в основном, от цели проведения аттестации:
- набор персонала,
- развитие потенциала кадров,
- оценка работы персонала,
- оптимизация кадровой расстановки,
- планирование карьеры сотрудников предприятия,
- планирование линии обучения сотрудников и повышения их квалификации,
- оптимизация управления и мотивации персонала.
В зависимости от преследуемых целей методы можно разделить на четыре группы:
- тестирование персонала,
- интервью,
- игры,
- упражнения.
В наши дни предприятия, не желающие обращаться в центр оценки персонала, легко смогут найти массу пособий для самостоятельной аттестации, но использование подобных методик вряд ли приведет к положительным результатам по причине их невысокого качества.
EXECT Business Training предлагает программы, тщательно отобранные из огромного объема практикуемых по всему миру инструментов оценки и адаптированные под российские реалии.
Решения
Центр оценки и развития
Комплексная процедура оценки, которая покажет, насколько успешно сотрудник будет справляться с новыми задачами и каков его потенциал для роста в организации.
Оценка и обратная связь 360°
Метод оценки, позволяющий услышать мнение о себе от коллег, начальства или подчиненных и дающий обратную связь.
Оценка руководителя
Комплексная оценка способностей, навыков и личностных особенностей кандидатов на управляющие позиции с учетом специфики требований к должности.
Моделирование и оценка компетенций
Создание и внедрение полностью кастомизированной модели компетенций.
Оценка профессиональных компетенций
Оценка знаний и навыков, необходимых для выполнения конкретных профессиональных задач.
Разработка упражнений для Центров Оценки
Создание упражнений, имитирующих реальные рабочие ситуации, для оценки способностей и навыков сотрудников.