Наши проекты

Провести обучение 25 тысяч волонтеров в 26 волонтерских центрах в 17 городах России к Играм 2014 года в Сочи.

Руководство компании «Актион-диджитал» хочет повысить качество сервиса, лояльность клиентов и, как следствие, снизить процент ушедших клиентов по итогам первой половины 2013 года на 5 пунктов — до 18%.

Выявить текущий уровень компетенций и навыков руководителей отделов продаж и сервиса, а также генеральных директоров дилерских центров Audi. На основании результатов разработать и предложить программу обучения для трех целевых групп.

Внедрить стандарты и настроить бизнес-процессы для более эффективной работы подразделений послепродажного обслуживания с целью увеличения рентабельности и выстраивания прозрачной и продуктивной системы управления.

Повышение рентабельности отделов продаж автомобилей, отделов послепродажного обслуживания, а также повышение лояльности клиентов и укрепление привязанности к бренду.

Внедрить во всех представительствах холдинга единый инструмент в рамках программы развития кадрового резерва, позволяющий произвести оценку компетенций сотрудников, мотивировать на дальнейшее развитие и дать возможность проявить свои менеджерские качества.

Один из крупнейших международных банков, работающих на территории России, поставил задачу провести для более 600 сотрудников мероприятие с целью обсудить ряд важных для компании вопросов, но в непринужденной обстановке.

Ежегодно в компании проводится внутренняя корпоративная программа обучения, направленная на развитие ключевых управленческих компетенций наиболее потенциальных менеджеров среднего звена компании. Первым модулем, который запускает данную программу, является тренинг, посвященный построению команды. Тренинг планируется провести с помощью внешней тренинговой компании.

Крупный международный промышленный холдинг нуждался в разработке и старте программы по обучению сотрудников всех отделов, которые работают с клиентами.