Это безупречный ответ крупномасштабным вызовам
Перед любой компанией встают вопросы, решить которые с помощью обучения или привлечения консультантов крайне сложно:
|
Сотрудники не знают или не разделяют ценностей компании |
Отсутствует понимание единой цели, общего направления |
Какие-то из бизнес-процессов дали сбой |
Нужно составить план по сложному и важному проекту |
|||
|
В компании царит формализм |
Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку |
Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами |
Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения |
В таких условиях необходимо:
|
Выработать миссию |
Выбрать лучшую стратегию и сформировать ее цели |
Проанализировать состояние бизнес-процессов |
Разработать структуру бизнес процессов |
|||
|
Сформировать проектные планы |
Проанализировать позиционирование компании и создать новое |
Выработать и принять ценности компании |
Провести креативную сессию |
Стратегическая сессия
Это тщательно организованная групповая работа над важнейшими для компании вопросами. Ее характеризуют:
|
Быстрое принятие решений От нескольких часов до нескольких дней |
Участие сотрудников любого уровня В сессии могут участвовать только менеджеры или все сотрудники компании |
Любое число участников Можно организовать эффективную командную работу практически любого числа участников |
Максимальная концентрация Процесс строится так, чтобы избежать неструктурированных и бесцельных прений |
Возможности, которые открывают сессии стратегического планирования:
- Будет найдено решение, которое удовлетворит все стороны
Вы сможете принять не просто оптимальный план действий, но такой, с которым согласятся все участники. Такой вариант есть всегда, просто нужно направить команду на его поиск.
- Участники возьмут на себя ответственность
Когда сотрудники принимают участие в поиске решения, они гораздо охотнее следуют выработанному плану, так как воспринимают его за свой.
- Каждый будет услышан
Процесс строится таким образом, чтобы каждый участник мог высказаться. Даже несогласные. Именно в череде мнений вас может ждать лучшее решение.
Организация стратегической сессии проходит несколько этапов:
1. Подготовительный этап
Вместе с ключевыми лицами компании определяем цели сессии и образ конечного результата. Готовим сценарий.
Модератор ведет участников по сценарию или помогает самим определить направление (в зависимости от типа сессии)
Создаем документ, содержащий все достигнутые договоренности и планы.
Если того требует ситуация, мы также проводим презентацию отчета перед заданным кругом лиц.
Во время сессии используются различные методики:
-
Pinpoint®/Метаплан
- Технология «Open Space»
- Технология «World Café»
- Динамическая фасилитация
- Классический мозговой штурм
- Различные групповые упражнения и техники
Модераторы
Самые опытные сотрудники EXECT Business Training выступают в качестве модераторов стратегических сессий. От их мастерства, умения чувствовать аудиторию и управлять ею во многом зависит исход групповой работы.
|
Роман Звягин
Управляющий партнер, консультант |
Николай Герба
Управляющий партнер |
- Модераторы EXECT говорят с вами "на одном языке"
У наших ведущих есть внушительный опыт работы не только со стороны провайдера, но и в различных компаниях, индустриях, на должностях разного уровня. Поэтому они могут посмотреть на ситуацию "глазами" менеджеров и сотрудников заказчика.
- Каждый обладает сертификатом PinPoint Facilitation Technique
Мы знаем, как провести стратегическую сессию на высшем уровне!
|
Опыт За 22 года мы провели больше 650 стратегических сессий |
Методологичность Мы умеем четко определять цели, писать детальные сценарии и следовать плану. Если вам важен точный тайминг и предсказуемый результат, мы знаем, что делать. |
Гибкость
В случае, когда задача содержит слишком много неизвестных, или когда менеджмент ищет уникальное решение, лучшим вариантом будет Сессия с вариативной логикой, или DiLog Session. |