Целевая аудитория
- руководители проектов и программ
- менеджеры функциональных подразделений
- ключевые исполнители проектов
Цели тренинга
- знакомство с современными подходами управления рисками в проектах на основе стандарта PMI
- развитие навыков классификации и идентификации рисков
- понимание ключевых методов и методик качественной и количественной оценки, а также основных стратегий митигации рисков и реагирования на риски
Продолжительность: программа рассчитана на 1 день
Программа тренинга
- Риски и неопределенность в проектах. Риск, как объект управления
- Риски и благоприятные возможности. Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта
- Общая методология и процедура управления рисками
- Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками
- Роли в управлении рисками
Идентификация рисков
- Методы сбора информации для идентификации рисков
-
Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи.
SWOT-анализ . Анализ предположений.Причинно-следственные диаграммы. Диаграмма Ишикавы - Реестр рисков. Формулировка рисков
Анализ и оценка рисков
- Основные характеристики рисков
- Оценка степени влияния и вероятности возникновения
- Матрица вероятность\воздействие. Разработка шкалы влияния рисков
- Обзор основных методов количественного анализа рисков на разных стадиях проекта
Планирование реагирования на риски
- Стратегии реагирования на риски
- Избежание и минимизация рисков
- Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование
- Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков
- Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск
Мониторинг и контроль рисков
- Цели и содержание контроля рисков
- Влияние изменений проекта на миграцию рисков
- Методы контроля. Периодичность контроля
- Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски
- Пересмотр плана реагирования на риски
Выводы по итогам курса для управления рисками проектов в организации