Преимущества использования «Executive Assessment»:
- Комплексность. Оценивается весь спектр качеств:
интеллектуально-аналитические способности,эмоционально-волевая сфера, способность взаимодействовать с другими людьми, текущий уровень развития необходимых навыков. - Надежность. Вывод о конкретном навыке, компетенции или способности делается на основании, по крайней мере, двух источников данных.
- Адекватность реальности.
Бизнес-кейсы , с которыми работают кандидаты, точно имитируют уровень сложности рабочих задач, с которыми сталкиваютсяТОП-менеджеры . Что позволяет делать прогнозы о стиле его поведения в реальных рабочих условиях. - Объективность. Оценку проводят профессиональные консультанты, имеющие опыт оценки не менее 5 лет. С каждым кандидатом работает 2 консультанта.
Содержание
- Тесты способностей (опционально) — по результатам проведенных исследований из всей батареи тестов способностей наибольшей предсказательной надежностью в оценке
ТОП-менеджеров обладают: - Вербальный (scales verbal) и числовой (scales numerical) тесты дают информацию о том, насколько качественно и быстро кандидаты способны обрабатывать и делать верные выводы из комплексной информации, представленной в текстах, таблицах, графиках и схемах.
Индуктивно-логический (scales cls) тест позволяет оценить способность кандидата выявлять логические закономерности и тенденции в наборе конкретных, разрозненных данных.-
Профессионально-личностный опросник — структурированная самооценка участника в сравнении с выборкой российскихТОП-менеджеров . -
Мотивационный опросник — адаптивный опросник, оценивающий индивидуальные мотивы и интересы, относящиеся к профессиональной деятельности кандидата. Мотивационный профиль кандидата сравнивается с международной выборкой
ТОП-менеджеров . -
Индивидуальное упражнение (
in-tray ) — участник решает предлагаемый кейс по управлению компанией: анализирует информацию, планирует оперативную деятельность, определяет ключевые проблемы управления компанией/подразделением, принимает стратегические и тактические решения. - Презентация — по результатам работы с индивидуальным упражнением участник презентует и защищает свои решения.
- Ролевая игра — имитирует взаимодействие руководителя и подчиненного. Задача участника — поставить цели подчиненному, скорректировать его поведение и повысить его мотивацию.
- Интервью по компетенциям — исследует стиль поведения кандидата в типичных ситуациях.
Формат
Продолжительность — 4–5 часов.
Индивидуальный формат.
Оценку проводят 2 консультанта.
Результат: полный индивидуальный отчет по каждому кандидату, сводный сравнительный отчет по кандидатам (если их 2 и более на одну позицию), презентация Клиенту результатов оценки.
Содержание отчета:
- Итоговые оценки по каждой компетенции (критерию) в виде гистограммы.
- Подробное описание сильных сторон и областей развития по каждой компетенции (1 стр. на компетенцию).
- Описание личностных особенностей (1 стр.)
- Описание мотивационного профиля (1 стр.)
Осуществляет практика: EXECT Assessment