Индивидуальный план профессионального и карьерного развития сотрудника
Цель составления Индивидуального Плана Развития — составить наиболее логичный и короткий путь для развития выбранных навыков или компетенций.
Мы рекомендуем проводить сессию по составлению индивидуального плана развития через 1–3 дня после предоставления обратной связи по результатам Центра развития. У участника будет возможность самостоятельно подумать над результатами и определить наиболее приоритетные области для развития. Это позволит максимально эффективно использовать время сессии для формулирования конкретных шагов по развитию в выделенных областях.
Преимущества составления Индивидуального Плана Развития:
- Индивидуальный подход. Наша цель — изменить формальное отношение к Индивидуальному Плану Развития и сделать его реальным рабочим инструментом. Для этого мы учитываем индивидуальный стиль обучения и мотивацию сотрудника (тест на Стили Обучения Д.Колба, Мотивационный опросник Views).
- Оптимальное распределение методов развития. При составлении плана развития мы придерживаемся принципа 70:20:10. 70 процентов времени на развитие занимает самостоятельная работа и выполнение
on-the-job упражнений, 20 процентов времени — обратная связь от коллег, руководителя, подчиненных, 10 процентов — тренинги, семинарыи т. п. Это позволяет составить план развития экономически оптимальным. - Наглядность. Основная задача при составлении плана развития — активное вовлечение сотрудника в определение конкретных действий по развитию. Для этого мы используем уникальную методику MD Cards™, она структурирует и стимулирует генерацию идей сотрудником. Работать с карточками легко, удобно и интересно.
- Поддержка в процессе развития. Мы предлагаем различные варианты сопровождения сотрудника в реализации планов развития: регулярные консультационные сессии, Development Guide™, формы отслеживания и анализа результатов развития и др.
- Выбор целей развития. Консультант вместе с сотрудником формулируют цели развития на основе результатов Центра Развития. Ключевой момент — эти цели должны быть актуальны для решения текущих и перспективных
бизнес-задач и утверждены с непосредственным руководителем. - Выбор ключевых действий по развитию. Консультант рассказывает сотруднику, как работать с MD Cards™. Затем участник с помощью консультанта определяет необходимый и реалистичный набор действий.
- Составление Action Plan по развитию. Консультант помогает сотруднику составить единый план по развитию для всех выбранных целей. Последовательность действий выстраивается с учетом: стиля обучения сотрудника, его мотивационного профиля (сотруднику интересно выполнять выбранные действия), баланса различных методов развития и экономической эффективности (на выполнение действий по развитию сотрудник должен тратить в среднем не более 30 минут в день).
- Поддержка реализации планов развития. Консультант договаривается с сотрудником о оптимальных формах поддержки развития: регулярные телефонные или личные консультации, использование Development Guide™ и различных форм отслеживания и анализа результатов развития.
Продолжительность сессии — 2 часа.