• Вконтакте
  • elegram
  • Дзен
пн–пт, 10:00 – 19:00
119034 Россия, Москва,
Соймоновский проезд, д. 7 стр. 1

Внедрение системы коучинга в управленческую культуру компании

Внедрение системы коучинга в управленческую культуру компании
Клиент
Крупная междунродная FMCG-компания.
Задача

Проведение Центров развития сотрудников с высоким потенциалом в поддержку внедрения и реализации разработанных планов развития.

Основная цель программы — вовлечение руководителей сотрудников с высоким потенциалом в поддержку внедрения и реализации разработанных планов. Основная сложность осуществления данного подхода заключается в высокой загрузке руководителей, которая связана с текущей ситуацией в компании:

  • Идет реструктуризация организационной структуры и ключевых бизнес-процессов
  • Сотрудники участвуют в международных проектах
Хотите аналогичный проект?

Сообщите нам ваши потребности и мы предложим оптимальный вариант!

Звоните: +7 495 937-61-37

Решение

Программа состоит из нескольких ключевых этапов:
1. Start-up сессия для топ-менеджеров компании
Ее основные задачи — понять важность системы коучинга для развития управленческой культуры компании и определить методы коммуникации данной идеи на всю компанию. После этой сессии параллельно стартуют 2 проекта:

2. Центр развития для HiPo сотрудников (от англ. high potential — высокий потенциал).

3. Программа обучения руководителей навыкам коучинга.

Включение руководителя в реализацию плана развития сотрудника происходит за счет следующих действий:

  • Каждый разработанный план развития согласуется с непосредственным руководителем сотрудника
  • Серия совместных коучинговых сессий по внедрению плана — руководитель, консультант EXECT PARTNERS GROUP и HiPo сотрудник. Сессию проводит менеджер компании, а консультант EXECT PARTNERS GROUP осуществляет супервизию и дает обратную связь. После нескольких коучинговых сессий руководитель продолжает далее самостоятельно.

В результате проведения этой программы в компании появился механизм внедрения культуры коучинга, который может быть распространен для всех сотрудников компании.