• Вконтакте
  • elegram
  • Дзен
пн–пт, 10:00 – 19:00
119019 Россия, Москва,
Гоголевский бульвар, д. 17, стр.1, 3 этаж, офис 317

Сигма Индастриал

Корпоративный формат
Только компания может заказать эту бизнес-симуляцию.
Стоимость
Рассчитывается под условия проекта.
Расписание
Составляется индивидуально под клиента
Место проведения
Это может быть наш тренинг-центр, залы клиента или любой другой зал
Вам требуется интегрированное решение?

Сообщите нам ваши потребности и мы предложим оптимальный вариант!

Звоните: +7 495 937-61-37

Управление людьми и управление процессами: правильный навык в правильное время

«Сигма Индастриал» — это бизнес-симуляция деятельности компании.

Игровая цель — достижение определенного уровня прибыльности компании за счет построения эффективных процессов и эффективного управления персоналом (реальными людьми).

Цели игры:

Пример использования игры

Дано: Крупная компания (FMCG), большой штат, высокие темпы роста, что требует продвижения большого количества сотрудников на супервайзерские и менеджерские позиции.

Сложность: Для успешной деятельности менеджеру недостаточно освоить навыки управления. Их надо научиться применять в нужный момент, а также поддерживать баланс между разными видами деятельности. В условиях реального бизнеса для этого требуется значительное время, а также ряд проб и ошибок на живых людях. В случае «массового» продвижения на менеджерские позиции одновременное приобретение новыми менеджерами такого опыта оказывается слишком дорогим для компании.

Подход к решению: Эту задачу было невозможно решить с помощью традиционного обучения, потому что надо было научить сотрудников применять правильный навык в правильное время, и, самое главное, поддерживать баланс между разными видами деятельностями. Поэтому было принято решение разработать игру-симуляцию, чтобы участники имели возможность научиться этому в режиме управления «почти реальной» компанией.

Решение: Бизнес-симуляция «Сигма Индастриал», в которой смоделирована организация, где есть 4 отдела и директор, которые территориально разобщены. Участники играют роли менеджеров и сотрудников. Цель игры — за несколько «лет» наладить работу, сделать компанию прибыльной и захватить максимальную долю рынка. Поскольку участники занимают позиции в различных отделах и на различных уровнях, у каждого из них есть информация только по своему направлению. Общая картина есть у директора, но у него нет деталей. Обычно, бодро проведя первое собрание, и находясь в полной уверенности, что сотрудники всё поняли, менеджмент бывает просто ошарашен ситуацией, с которой сталкивается. Водитель путает клиента, к которому едет, производство изготавливает не ту деталь, продавцы берут больше заказов, чем может обеспечить производство и т. д. В результате возникает серьезный конфликт. Ряд сотрудников оказывается полностью демотивирован из-за перегрузки, или, наоборот, недозагрузки. Почти все сотрудники страдают от нехватки обратной связи, и от того, что их никто не слушает. Менеджеры отделяются от сотрудников и не учитывают их мнение, что раздражает людей.

В результате ошибки сотрудников, накладываясь друг на друга, порождают абсолютный хаос. План продаж не выполняется, организация работает в минус. И только когда ситуация становится критической, появляются правильные решения. Однако все не так просто, и первые решения не меняют ситуацию кардинально. Требуется несколько периодов-«лет» постоянного анализа и внедрения эффективных решений, чтобы сделать организацию прибыльной.

Обычно к завершающему периоду организацию не узнать. Все отлажено, основные процессы работают, люди знают, что делать и зачем. Клиенты получают именно то, что заказывали.

Результаты: Сотрудники получают возможность потренироваться в управлении «почти реальной» компанией или ее отделом. За время игры они делают огромное количество проб и ошибок и видят, как работают различные инструменты управления. В результате участники лучше понимают, в какой момент какой инструмент нужно применять, какие «подводные камни» есть в той или иной ситуации и имеют реальную возможность избежать дорогостоящих ошибок в реальной жизни.