• Вконтакте
  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Instagram
пн–пт, 9:00 – 18:00
+7 (495) 937-61-37
119034 Россия, Москва,
Соймоновский проезд, д. 7 стр. 1

Центр оценки и развития

Для повышения эффективности Вашего бизнеса компания EXECT Business Training предлагает провести исследования в области управления персоналом. В нашей команде работают эксперты, обладающие реальным практичным опытом в данной сфере. Это преимущество позволяет нашим специалистам проводить консультации по всему комплексу HR-вопросов.

Вам требуется интегрированное решение?

Сообщите нам ваши потребности и мы предложим оптимальный вариант!

Звоните: +7 495 937-61-37

Центр Оценки и Развития — это комплексная процедура оценки, которая отвечает на вопрос: Насколько успешно сотрудник будет справляться с новыми задачами, и каков его потенциал для роста в организации?

На основе объективной оценки мы выявляем тех сотрудников, чьи способности будут наиболее востребованы именно в Вашей компании.

Услуга включает также:

Преимущества использования Центра Оценки и Развития:

Содержание

Тесты способностей — участники анализируют текстовую и числовую информацию, отвечают на вопросы, проверяющие их понимание информации, а также их способность делать логические выводы.
Профессионально-личностный опросник — структурированная самооценка участника в сравнении с выборкой российских менеджеров.
Индивидуальное упражнение (in-tray) — участник решает предлагаемый кейс по управлению компанией: анализирует информацию, планирует оперативную деятельность, определяет ключевые проблемы управления компанией/подразделением, принимает стратегические и тактические решения.
Упражнения на поиск фактов — используются для оценки того, как человек работает с фактами и принимает решения. Участник получает ограниченный объем информации о ситуации, его задача — определить, какие дополнительные сведения необходимы для принятия решения.
Презентация — по результатам работы с индивидуальным упражнением участник презентует и защищает свои решения.
Ролевая игра — имитирует взаимодействие руководителя и подчиненного. Задача участника — поставить цели подчиненному, скорректировать его поведение и повысить его мотивацию.
Групповая дискуссия — совместное обсуждение и решение бизнес-задачи группой участников.

Формат
Продолжительность Центра Оценки и Развития — 1 день.
Группа — 5–7 человек.
В Центре развития принимает участие 3–4 консультанта.

Результат: полный индивидуальный отчет для каждого участника, сводный отчет по группе, презентация Клиенту результатов Центра Оценки и Развития.

Отчет

По итогам Центра Оценки и Развития каждый участник получает детализированный отчет.

Содержание отчета:

Удобство использования отчета:

Осуществляет практика: EXECT Assessment