• Вконтакте
  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Instagram
пн–пт, 9:00 – 18:00
+7 (495) 937-61-37
119034 Россия, Москва,
Соймоновский проезд, д. 7 стр. 1

Наши проекты

Многолетний опыт компании и сотрудников - главное доказательство надежности. За 16 лет работы компания приобрела бесценную экспертизу в области развития персонала.

Предлагаем Вам ознакомиться с некоторыми реализованными нами проектами.

Хотите аналогичный проект?

Сообщите нам ваши потребности и мы предложим оптимальный вариант!

Звоните: +7 (495) 933-08-00

Программа развития молодых сотрудников с большим потенциалом
Клиент
Российское представительство крупного международного банка
Задача

В компании сформирована группа Talent Pool. Необходимо выстроить программу развития этих сотрудников на 1,5–2 года.

Внедрение изменений и тактическое управление в условиях кризиса
Клиент
Крупный FMCG-производитель
Задача

Необходимо научить менеджеров среднего звена внедрять запланированные изменения в нужные сроки, мотивировать подчиненных, добиваться выполнения KPI и сохранять комфортный рабочий климат в команде.

Многомодульная управленческая программа
Клиент
Крупная международная пивоваренная компания
Задача

Необходимо разработать и реализовать максимально ориентированную на практику программу развития менеджеров разного уровня управления.

Внедрение новой концепции продаж
Клиент
Лидер рынка оконной фурнитуры
Задача

Компания приняла решение изменить подход к продажам для повышения качества обслуживания клиентов и увеличения средней стоимости заказа.

Ежегодная корпоративная конференция с целью сплочения команды
Клиент
Один из основных лидеров экспресс-доставки
Задача

Благодаря постоянному приходу новых людей существует необходимость в ежегодном усилении командного эффекта. В этом году руководство компании хотело бы дополнительно сфокусировать обсуждение участников на оперативных аспектах ведения бизнеса, таких как: взаимодействие между отделами, стандарты общения, методы коммуникации и общая эффективность работы.

Стратегическая сессия по управлению изменениями в компании
Клиент
Один из крупнейших производителей мучных кондитерских изделий.
Задача
В процессе слияния компания претерпевает большие изменения как в структуре, так и в политике компании в целом. Задачей было помочь топ-менеджерам компании максимально правильно и эффективно провести коммуникацию изменений, а также повысить кооперацию и качество взаимодействия между сотрудниками двух компаний.
Роль, функционал и развитие HR функции в компании
Клиент
Мировой лидер в индустрии косметики и красоты
Задача
После реструктуризации HR отдела в компании стало очевидно, что у сотрудников различных функций внутри отдела отсутствует единое понимание роли, функционала и задач HR.
Качественное улучшение продаж и обслуживания
Клиент
Крупный автомобильный концерн.
Задача
У компании существует потребность в увеличении продаж, улучшении процесса продажи автомобилей, доведении качества продаж до международных стандартов и повышении уровня обслуживания клиентов.
Система развития управленческих изменений
Клиент
Крупная нефтедобывающая компания.
Задача
Необходимость обучения руководителей младшего и среднего уровня, выявления и оценки управленческого потенциала.
1 2 3